为什么零售业需要数字化转型

疫情防控期间，中国企业一直在寻找出路。据国家统计局数据，前三季度社会消费品零售总额同比下降7.2%。解决了打通等问题后，线下实体企业将不再转型，而是被社会淘汰。我国大量线下商家转向线上，尤其是尚处于发展初期的在线教育、线下餐饮、生鲜电商、互联网医疗服务等，带来结构性变化。

在零售巨头的数字化转型中，电子价签能做什么？

在互联网+浪潮的冲击下，零售行业悲痛欲绝。事实上，早在几年前，当电商兴起时，实体零售业就已经在电商的冲击下苦苦挣扎。时至今日，电子商务对实体零售的影响并没有过去，而且只会越来越严重。

目前，电子商务的发展是长期的，而且一开始并不局限于网上卖东西的模式。通过大数据技术的应用，电商平台可以精准定位消费者的喜好、习惯、即时需求，进行有针对性的营销互动；通过各种娱乐和交流平台，消费者已经接受了电子商务的教育和引导。他们的消费趋势等等。电商平台的发展给实体零售带来了新一轮的冲击。

在零售巨头的数字化转型中，电子价签能做什么？

随着电商和配送体系的不断发展，生鲜板块逐渐开始被电商平台蚕食。纯电商平台在尝试探索和成熟市场和技术后，已经跑出了几匹黑马。电子商务持续蚕食实体零售份额，线上线下不断融合趋势愈演愈烈，新零售大行其道，精细化经营成为实体零售业最迫切的方向，零售企业不可避免推动数字化转型。

零售业数字化转型有哪些优势？

数字化转型是采用云、人工智能、机器学习和物联网等技术来提高业务流程效率的过程。这些技术可以从中受益的地方在于它们收集和处理数据的能力，这使企业能够更好地了解他们的战略和活动，同时为他们提供数据驱动的洞察力以帮助公司做出决策。与传统模式相比，数字化手段为商家构建了更精细、更广阔、更直接、更有活力的线下零售场景。简单来说，数字化转型其实就是商业模式的建立，即商业模式的创新、业务增长模式的创新、战略业绩增长模式的创新。

作为零售商，它与数字化息息相关，密不可分。零售商的数字化不应以积分为基础，而应全面系统地进行，以提高整体效率。这是最终目标。从采购源头上，需要建立数字化系统。现在，供应链的数字化建设也成为当务之急。供应链数字化可以帮助零售商更好地管理供应链，优化供应链，提高供应链效率，供应链效率的提高直接影响商品价格。

因此，供应链的数字化看似是可选的，但实际上是最关键的。供应链是数字化的起点。无法数字化的供应链就像一团沙子，无法收集、分析和使用，更谈不上高效运营。在选择过程中，数字化也可以发挥更重要的作用。在引进前，可以通过数字化建立评价体系，确定引进的品类和品种。引入后还可以通过数据进行评估，决定是保留单品还是淘汰单品。积累一定的数据后，可以对商品数据进行综合分析，根据经营指标调整商品的数量或品类。在数据的支持下，这可以最大限度地发挥产品的效用。销售环节的数字化也更具想象力。李宁与阿里云合作，对门店进行数字化改造。通过数据监控，可以衡量客户的进入率、销售转化率和单店效率。这些数据对指导门店的调整和运营起到了更加准确的作用。

线上线下的融合，是新零售模式对传统零售思维的最重大改写。黑科技产品在永辉门店随处可见，比如门口的营销互动屏，生鲜区、果蔬区的电子价签等，顾客可以借此更直观地了解当前活动，以便为自己进行大量购买。书以供参考。门店升级后，为顾客提供更丰富的数字化体验。除了扩大“扫码购买”和自助收银区域外，该店还首次推出了智慧零售解决方案。客户不仅可以看到屏幕上显示的图片和视频，还可以在未来提供定制的优惠券服务。此外，门店的升级改造也提升了运营效率。随着线上业务的不断发展，转型进一步扩大了线上订单的拣选交接区域。