最近有很多网友在前台给我们留言；小编也收集的一些见解性和价值性的评论，今天带大家一起看看大家对新零售是什么看法的；

网友1说；新零售主要体现“新”，有创新才能吸引更多的客源，获取更大利益。线上线下要真正结合，利用网络资源的优势，提前做好营销，把网店与实体店的优势结合并发挥；深化顾客体验，在售前售中售后都给顾客良好的体验，提高顾客对产品的满意，最后提高产品价值。

网友2说；最早当然是家乐福、沃尔玛、上海华联超市、大润生等supermarket，以前觉得这样的超级大卖场百货一应俱全，甚至同款产品有一至十几个牌子不等，想要什么有什么。自从阿里做强以后，开始了零售业的新发展方向，可以说这是一种线上线下渠道全打通，依据AI大数据的便利模式，总结起来就是以后销售目标当然朝产品更多、速度更快、质量更好、价钱更省前进，但我觉得以后懒人更多了

网友3说；新零售的概念自16年被提出后，阿里、腾讯、京东、美团等商业巨头们便开始对市场进行资本布局，为了抢占市场‘杀得你死我活’。到现在为止，新零售被提出已有2年的时间，而那些商业巨头们中，仍然没有一个，成功构建完整的新零售架构。而在此时，资本市场也不甘平静，在未将新零售的概念清晰化之下，盲目的借助资本去推动新零售的发展，导致新零售的模式越来越多，市场一片混乱。此时的多数企业无非就是‘挂着羊头卖狗肉’，打着新零售的旗号，但仍做着陈旧的互联网套路。个人认为， 其实新零售，用零售升级来形容会比较贴切，它的关键不在于「新」，而是在于一系列的「升级」，技术升级、体验升级、服务升级.....

网友4说；costco、沃尔玛、家乐福一直都是管理学课程里必不可少的商业案例分析。当然有很多值得借鉴的。举个例子“供应链兼并”沃尔玛的“惠宜”就是最好的例子，兼并了上游的原材料供应商，牛肉干、米面等在沃尔玛自己的品牌链条下，有条不紊的上架到各大沃尔玛超市。价格低廉质量也和同类差不多。现在很多大型超市都有供应链兼并了。这里说一下各位超市省钱达人们一定要超市这类品牌的自有产品哦。还有，让我印象最深的就是消费场景打造。在手扶电梯的一分钟里我们会看到垃圾袋、杜蕾斯、各种零食等。这是一方面照顾消费者情绪的同时，给消费者打造了一个购物的场景（闲下来的时候总想看一看）超市里的门道还有很多，为什么最好卖的一定摆在一米五左右的高度，为什么玩具小东西一定在收银的位置，因为收银的哈场景孩子想买玩具零食，家长一般掏钱的过程都不太会拒绝。为什么书籍位置一定在一堆鲜有人问津的位置，因为那个地方很少有人光顾，而阅读书籍沉淀消费者正好填充了那片区域，让超市更热闹。

其实，总以上的网友评论来说虽然是带有主观的因素，但是也让我们在其中有所小小的深思，至少让我们明白外未来的发展趋势中，不大可能像过去一样的经营模式，更让我们启发的是如何才能，做出更有利于人们，更有利于社会，更有利于未来的事。就像新零售中的电子价签慢慢的取代了传统的电子价签一样，只有更合适人们的产品才有更长的“路”。